2017年是我们“奋斗700天实现发展软着路”重要时期。广大教职工要坚持科学发展、创新发展、内涵发展理念，全面推进教育改革，为“特色鲜明，国内一流”美术大学建设贡献力量。
一、加强改进党政建设
按照“党政同责、一岗双责”要求，将党建工作与学校中心工作一起谋划、部署。继续落实“三严三实”、“两学一做”学习教育，夯实组织建设，推进学习型、服务型、创新型党组织建设。切实转变部门职能，明确权责，优化程序，廉洁高效服务各项重点工作开展。探索督察工作新思路，完善督查制度及实施流程，灵活运用多种方法，有效提高督察的目的性和实效性。
二、推动教育教学改革
继续深化教学改革，实施教学质量、监控、激励机制；落实教学研产一体化人才培养模式，探索工作室对接机制，扩大教学单位自主权，服务多样化应用型人才培养。2017年将全力推进本科教学工作合格评估和硕士学位单位立项建设验收准备工作；建成重点专业5个、优质课程70余项，教改项目23项；实施“五十名企业精英进校园”和“五十名教师下企业”计划，新增校外实践教学基地10个。
三、注重科研品质提升
完善科研管理制度，推动重点科研成果转化。利用“互联网+教育”的特点，完善科研管理数字化共享平台，提高办事效率和质量。加强科学研究创新团队建设，发挥专业带头人、课程负责人、科研型教师等主体作用。完成2017年院级课题的中期检查、结项工作，做好教育部关于高校的科技、人文社科数据报送及《河北美苑》编辑审核工作。
四、落实人才兴校战略
加大高水平人才引进力度，深化人事管理改革，创新人才培养模式，强化培训，凝聚和造就一批专家人才和优秀团队。2017年制定师资增长计划，落实二级单位考核指标体系，完善高级职员聘任办法，推进国家专业技术职务评定工作。落实工资改革方案，保障福利，提升员工工作积极性。
五、多措并举扩大招生
及时调整招生策略，加强资源整合，力争建成百所生源基地，完成2017年招生目标，使学生总规模达到1.1万人；全力做好参照独立设置本科艺术院校招生办法的申报准备工作，确保顺利通过教育部审核评估。
六、规范管理保障稳定运行
（一）加强校园安全管理。建立校、处室、公寓宿舍、楼层四级体式安全员信息员工作机制，围绕防火、防抢、防盗、防诈骗等内容，开展安全教育和应急演练，并纳入学校常态化管理。加强业务学习和培训，提高队伍整体素质。进一步加大安全巡查力度，强化物防、技防建设，规范校园安全秩序，深入推进综合治理，全方位保障师生安全。
（二）规范财务资产管理。进一步细化财务管理和资产运行，规范程序，明确职责，建立奖罚制度。加大业务培训，改善服务品质，提高服务水平。
（三）强化后勤管理。完善后勤管理制度，增强服务意识，优质高效完成双电源改造、配电设施增容等重点工程。继续推进学校食堂、校园卫生精细化管理，全面提升师生生活品质。
（四）加快校园信息化建设。优化局域网配置，实现全校无线覆盖，提高网络安全和管理效率。实现手机网站、OA办公自动化系统的使用，加强原有业务子系统的维护管理，提升信息化服务水平。
七、扩大教育交流合作
拓宽交流合作渠道，推动优质资源流动，提高学校综合竞争力。2017年将加强与韩国、意大利、俄罗斯等国合作院校的留学项目管理，夯实校际合作基础；组建团队申报中意瓦伦蒂亚美术学院、中韩明知大学合作办学项目；努力发展与日本、北欧国家设计类院校的友好关系，达成合作意向。
八、着力推进基建工程
加强基建工程建设和管理，集中精力抓好新综合楼、国际会议中心外装修、城堡广场地下停车场、文峰塔、大学生创业孵化城等在建项目的收尾工作；做好书法楼扩建。统筹规划、科学管理，精心养护，提高植被成活率，营造优美校园，为校园旅游营收创造条件。
2017年是学校发展的关键之年。前景令人鼓舞、催人奋进。让我们紧抓“双一流”建设的有利时机，以全面深化改革为动力，以提高品质建设为核心,挽起袖子、甩开膀子，满怀信心、昂首阔步，向着一流美术大学的目标奋勇前进。
